La transformación digital que procesos o herramientas de mercadeo ha modificado en las empresas : Revisión de Literatura
| dc.contributor.advisor | García Durán, Handrix | |
| dc.creator | Ausique Alzate, Laura Daniela | |
| dc.date.accessioned | 2023-05-18T15:58:32Z | |
| dc.date.available | 2023-05-18T15:58:32Z | |
| dc.date.created | 2022 | |
| dc.description.abstract | La pandemia modificó en gran medida el comportamiento y estilo de vida del consumidor tanto en Colombia como en el resto del mundo, lo cual, se logró evidenciar días después de que la OMS declarara el COVID-19 como pandemia y emergencia de salud pública, s de esta manera, los criterios de compra y hábitos de consumo del consumidor se transformaron y a su vez el mercado, las empresas se reinventaron y se vieron obligadas a adaptarse rápidamente a la denominada “nueva normalidad”, una realidad que está cambiando las reglas en todos los campos y ha acelerado en gran medida la transformación digital, pues, según el informe CEO Outlook 2020: Covid-19 de la consultora KPMG, el 80% de las empresas en el mundo adelantaron su transformación digital por la pandemia (portafolio, 2021). Adicional una encuesta global de ejecutivos de McKinsey realizada a comienzos de la pandemia, afirma que las empresas han acelerado la digitalización en tres o cuatro años en un lapso de meses, principalmente en interacción con clientes, cadena de suministro y operaciones internas, esto se convirtió en un reto para la mayoría y se vieron obligados a digitalizarse a una velocidad asombrosa que empresarios no habrían creído posible, pues, a pesar de que antes del covid ya se conocía la importancia de la transformación digital, no era vista como prioridad. (McKinsey, 2020) En mercadeo como bien se sabe es un campo que está en constante cambio y que se debe adaptar a la sociedad con inmediatez, es por esto que a pesar de que actualmente se evidencian cambios drásticos en la comunicación e interacción, adquisición de bienes y servicios, procesos y demás, también se debe redefinir modelos y afrontar retos que garanticen el desarrollo y la evolución del marketing, necesarios para la continuidad de las empresas, para esto se debe comprender el cambio cultural frente a la era de digitalización, que actualmente está afectando todo lo que hacemos, la forma de trabajar, comprar, viajar, educar, etc. De acuerdo a lo anterior la transformación digital entonces, se ha convertido en una necesidad común y por esto es fundamental que las organizaciones consideren la implementación de estrategias que signifiquen una verdadera ventaja en una era post pandemia, pues la encuesta global de McKinsey en el año 2021 confirma que “el futuro pertenece a las empresas que pongan la tecnología en el centro de su perspectiva, capacidades y mandato de liderazgo.” (Galvin, J., LaBerge, L., Williams, E. 2021) lo cual hace referencia a que las empresas deberán implementar tecnologías que mantengan e incrementen su competitividad, teniendo en cuenta que esta es un factor que puede significar la supervivencia en un futuro cercano, debido a la posible desaparición de los modelos de negocio tradicionales por su baja productividad y poca adaptación al contexto actual con respecto a modelos de negocio reinventados que ya están liderando. | spa |
| dc.description.abstractenglish | The pandemic greatly modified consumer behavior and lifestyle in both Colombia as in the rest of the world, which was evidenced days after the WHO declared COVID-19 as a pandemic and public health emergency, s in this way, the purchasing criteria and habits of consumer consumption were transformed and in turn the market, companies reinvented themselves and saw themselves forced to quickly adapt to the so-called “new normal”, a reality that is changing the rules in all fields and has greatly accelerated the digital transformation, because, according to the report CEO Outlook 2020: Covid-19 of the KPMG consultancy, 80% of companies in the world advanced their digital transformation due to the pandemic (portfolio, 2021). In addition, a global survey of McKinsey executives carried out at the beginning of the pandemic, affirms that the companies have accelerated digitization in three or four years in a span of months, mainly in interaction with customers, supply chain and internal operations, this became a challenge for the majority and were forced to go digital at an astonishing speed that businessmen would not have believed possible, because, despite the fact that before the covid the importance of digital transformation was already known, it was not seen as a priority. (McKinsey, 2020) In marketing, as is well known, it is a field that is constantly changing and that must be adapted to the society with immediacy, which is why despite the fact that drastic changes are currently evident in the communication and interaction, acquisition of goods and services, processes and others, must also be redefined models and face challenges that guarantee the development and evolution of marketing, necessary for the continuity of the companies, for this it is necessary to understand the cultural change in the face of the digitization era, that is currently affecting everything we do, the way we work, shop, travel, educate, etc. According to the above, digital transformation has become a common need and therefore Therefore, it is essential that organizations consider the implementation of strategies that mean a true advantage in a post-pandemic era, as McKinsey's global survey in 2021 confirms that "the future belongs to companies that put technology at the center of their perspective, capabilities and leadership mandate.” (Galvin, J., LaBerge, L., Williams, E. 2021) which refers to the fact that companies should implement technologies that maintain and increase their competitiveness, taking into account that this is a factor that can mean survival in the near future, due to the possible disappearance of traditional business models due to their low productivity and little adaptation to the current context with regarding reinvented business models that they are already leading. | spa |
| dc.description.hashtag | #TransformaciónDigital | spa |
| dc.format.extent | 20 páginas | spa |
| dc.format.mimetype | text/html | spa |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12010/31195 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
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