Plan carrera dentro de los centros de empleo y talento de Colsubsidio sede Bogota

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dc.contributor.advisorGonzález Martínez, Pilar
dc.creatorAlarcon Cante, Angie Nataly
dc.creatorGómez López, Juan David
dc.creatorJimenez Rodriguez, Jeisson David
dc.creatorMuñoz Álvarez, Heiberth Francisco
dc.creatorPadua Pérez, Juan Camilo
dc.date.accessioned2025-12-13T16:52:21Z
dc.date.created2025-12-12
dc.description.abstractEl presente estudio aborda la necesidad apremiante de evaluar el plan carrera en los centros de empleo y talento de Colsubsidio en Bogotá. Aunque el área presenta una alta estabilidad laboral y una rotación mínima (alrededor del 0.1%) gracias a salarios competitivos y beneficios extralegales, se ha identificado que los colaboradores se sienten estancados y carecen de oportunidades claras de crecimiento y ascenso interno. La estructura actual limita la movilidad, evidenciando en que el 90% de los intermediadores laborales llevan en promedio ocho años o más en la misma posición. Esta situación genera un estancamiento profesional a pesar del deseo y potencial del equipo. La investigación se fundamenta en marcos teóricos como la compensación total (abarca bienestar financiero, social, profesional y emocional), y el Desarrollo Organizacional, buscando potenciar a los colaboradores de Alto Potencial (High Potencials). La metodología propuesta es de enfoque mixto (cualitativo y cuantitativo), combinando encuestas (escala Likert) y grupos focales. El instrumento de medición se centra en evaluar la estabilidad laboral percibida, el desarrollo, crecimiento profesional, motivación y compromiso laboral de los colaboradores del área de Intermediación Laboral.
dc.description.abstractenglishThis study addresses the urgent need to evaluate the career development plan within the Employment and Talent Centers of Colsubsidio in Bogotá. Although the area shows high job stability and minimal turnover (approximately 0.1%) due to competitive salaries and additional benefits, it has been identified that employees feel stagnant and lack clear opportunities for internal growth and advancement. The current structure limits mobility, as evidenced by the fact that 90% of labor intermediaries have remained in the same position for an average of eight years or more. This situation results in professional stagnation despite the team's potential and desire to progress. The research is grounded in theoretical frameworks such as Total Compensation—which encompasses financial, social, professional, and emotional well-being—and Organizational Development, with the aim of strengthening High-Potential employees. The proposed methodology follows a mixed-methods approach (qualitative and quantitative), combining surveys using a Likert scale and focus groups. The measurement instrument is designed to evaluate perceived job stability, professional development and growth, as well as the motivation and organizational commitment of the staff within the Labor Intermediation area.
dc.format.extent48 páginas
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12010/38664
dc.language.isoes
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dc.subjectPlan Carrera
dc.subjectDesarrollo Organizacional
dc.subjectBienestar Organizacional
dc.subjectHigh Potencials
dc.subject.keywordCareer Plan
dc.subject.keywordOrganizational Development
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dc.subject.keywordHigh Potencials
dc.subject.lembDesarrollo organizacional
dc.subject.lembPlanificación de carreras
dc.subject.lembMotivación en el trabajo
dc.titlePlan carrera dentro de los centros de empleo y talento de Colsubsidio sede Bogota
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