El gobierno corporativo en sociedades de familia, estudio de caso colombiano textiles uno x uno

Abstract

El gobierno corporativo es la estructura jerárquica que actúa como columna vertebral para el correcto desempeño y toma de decisiones asertivas enfocados en el uso de las recursos de manera eficiente, busca fortalecer las políticas existentes con los controles necesarios para evitar la fugas de recursos que provienen de la deficiente estructura que puede conllevar a probables fraudes o desordenes que genera desconfianza y poca credibilidad. El Gobierno Corporativo busca el fortalecimiento de sus administradores para mitigar conflictos entre las partes interesadas, mejorando la capacidad en la toma de decisiones. Generalmente en las empresas familiares se presenta conflictos de intereses debido a su estructura organizacional que impiden el libre desenvolvimiento para el manejo de un ámbito claro, impidiendo que las riendas sean llevadas por personal capacitado y preparado para dejar estas funciones a los socios. Hecho por el cual se evidencia la importancia en los mecanismos de control que permitan verificar que la información obtenida sea fiable y verificable en todo momento. El Rol que juega el Gobierno Corporativo es importante ya que reglamenta las relaciones entre todos los niveles de la organización es decir junta directiva, alta gerencia, accionistas y demás que tomen parte en la administración de decisiones. El gobierno corporativo deberá ser enriquecido por planes estratégicos, encaminado a la mejoría de la organización, estos planes y estrategias deberán ser divulgados, hacer seguimiento y dar cumplimiento, optimizando así el funcionamiento de la organización a nivel interno y externo, reflejado en la confianza que genere en su entorno a través de eficiencia y transparencia en todos los comportamientos empresariales. El papel importante del gobierno corporativo a nivel de empresas de familia será brindar una estructura donde se tracen objetivos, se brinden las herramientas para alcanzarlos, que sean medibles y cuantificables dentro de la organización. De esta manera se podrá realizar los seguimientos necesarios, para adoptar los correctivos correspondientes en busca de una óptima gobernabilidad Una de las mayores falencias es este tipo de administración es el desconocimiento de sus socios fundadores que lejos de tener la capacitación necesaria, buscan resultados por tradición o costumbres implementadas desde Generaciones anteriores. El delegar toda la responsabilidad en un solo miembro de la familia es otro atenuante que afecta la correcta gobernabilidad, ya que al ser juez y parte impide toma de medidas imparciales encaminadas a la correcta administración.