Riaño-Casallas, Martha Isabel
García-Ubaque, Juan Carlos
2020-06-25T20:12:21Z
2020-06-25T20:12:21Z
2011
http://dx.doi.org/10.15446/revfacmed.v64n4.54816
http://hdl.handle.net/20.500.12010/10178
Introducción. Existen varias concepciones y escuelas que sustentan
los procesos de gestión estratégica. Los hospitales universitarios,
al ser un tipo particular de organización por su triple misión de
prestación de servicios de salud, docencia e investigación, requieren
de la aplicación de un enfoque estratégico para su gestión.
Objetivo. Presentar la propuesta de un perfil estratégico para un
hospital universitario.
Materiales y métodos. Se analizaron los referentes teóricos de la
gestión estratégica y se estudiaron algunos componentes particulares
de la gestión hospitalaria; con estos criterios, se examinó el proceso de
gestión estratégica de tres instituciones hospitalarias de alta complejidad
de Bogotá, D.C. y se construyó una propuesta de perfil, tanto de los
objetivos como de las estrategias funcionales para el hospital.
Resultados. Se presentan las principales escuelas de pensamiento
estratégico, se describe el proceso y los componentes de la gestión
estratégica y se plantea un perfil de gestión estratégica para un
hospital universitario.
Conclusión. La orientación estratégica de la gestión para una
institución con características de hospital universitario facilita el
logro de sus objetivos organizacionales
6 páginas
application/pdf
Gestión en salud
Administración hospitalaria
Hospitales
Hospitales universitarios
Planificación estratégica
Gestión estratégica para hospitales universitarios
Strategic management for university hospitals
Hospitales - Administración
Administración de servicios de salud
Hospital administration
Hospitals
Hospitals
University
Strategic planning
http://dx.doi.org/10.15446/revfacmed.v64n4.54816
Objective: To propose a strategic profile for a university hospital.
Materials and methods: The theoretical framework of strategic
management was analyzed and some particular components of hospital
management were studied; based on these criteria, the strategic
management process in three high complexity hospitals of Bogotá, D.C.
was examined and a profile of both the objectives and the functional
strategies for the hospital was proposed.
Results: The main strategic thinking schools are presented; the
processes and components of strategic management are described, and
a strategic management profile for a university hospital is proposed.
Conclusion: The strategic orientation of management for an institution
with the characteristics of a university hospital facilitates achieving
organizational objectives.