Metodologías de la gerencia aplicadas a la arquitectura

Abstract

El presente trabajo expone la experiencia formativa del autor en la Especialización en Gerencia de Diseño de la Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano, concebida como un vínculo entre la arquitectura y la gestión estratégica de proyectos y organizaciones del ámbito del diseño. Desde una perspectiva conceptual, el documento integra los enfoques de la Gerencia Estratégica de Diseño, las Perspectivas Contemporáneas en los Campos Creativos y los Fundamentos Conceptuales de Diseño, Producto y Gestión. A partir de estos ejes, se desarrollan temas relacionados con el análisis del macro y microentorno, la formulación de modelos de negocio y la definición de formas jurídicas aplicables a una oficina de arquitectura, la estructura organizacional, la gestión del talento humano y las finanzas básicas, incluyendo costos, margen de contribución y punto de equilibrio. Asimismo, se abordan herramientas de gestión de proyectos tales como la triple restricción, el trabajo colaborativo y la aplicación de metodologías ágiles, en particular Scrum, junto con el uso de historias de usuario y enfoques de design thinking, orientados a alinear los procesos de diseño con las necesidades reales de las personas. En cuanto a la metodología, el trabajo mezcla la revisión teórica con ejercicios prácticos y un caso de estudio. Los marcos se aplican al Parque Los Fundadores, en Kennedy (Bogotá). Para ello se realizaron visitas de campo, registro fotográfico y cartográfico, identificación de actores, construcción de un árbol de problemas, formulación de historias de usuario y uso de matrices de priorización, siguiendo un proceso cercano al design thinking organizado en las fases de descubrir, interpretar, decidir y proponer.