Selección del enfoque gestión de proyectos aplicando análisis jerárquico (AHP), mediante el planteamiento de variables estratégicas en la empresa Grupo Kacsa S.A.S.

Abstract

Este trabajo está orientado a seleccionar el enfoque más conveniente de gestión de proyectos para la empresa GRUPO KACSA S.A.S. la cual, centra su oferta de productos al sector avícola. Inicialmente se planteará un análisis de la empresa donde se verán reflejadas inconsistencias en los procesos involucrados en la fabricación de maquinaria para el procesamiento de aves. Posteriormente, se identificarán los elementos de mayor relevancia por medio de la aplicación del análisis de Pareto, que define que el 80% de los problemas se debe al 20% de las causas, permitiendo plantear las variables críticas a abordar. En tercera instancia y de acuerdo con el resultado obtenido, se seleccionará el mejor enfoque de gestión de proyectos empleando el Proceso de Análisis Jerárquico (AHP por sus siglas en inglés). La elección se realizará considerando los principales enfoques: los Tradicionales (TPM), Ágiles (APM), Extremos (XPM), Emertxe (MPx) e Híbridos. En esta identificación se deberán tener en cuenta las variables críticas, los cuales suministrarán las pautas para la selección más acertada. Finalmente se diseñará una guía para la aplicación del enfoque seleccionado.