Informe final opción de grado trabajo de formación empresarial en Havas Group
| dc.contributor.advisor | García-Durán, Handrix | |
| dc.creator | Gómez, María Alejandra | |
| dc.date.accessioned | 2024-01-17T20:48:51Z | |
| dc.date.available | 2024-01-17T20:48:51Z | |
| dc.date.created | 2023-11-29 | |
| dc.description.abstract | La historia de Havas se remonta a su fundador, Charles Havas, que, reconoció la importancia de la información como mercancía. Havas se familiarizó con el negocio gubernamental de traducir periódicos extranjeros. En 1851, además de gestionar una exitosa agencia de prensa, Havas fundó la primera agencia de publicidad en Francia. La triple función de Havas como agencia de prensa, agencia de publicidad y enlace entre el gobierno y la comunidad empresarial hizo que la empresa fuera muy atractiva para los inversores. Hacia el cambio de siglo, Havas se convirtió en el intermediario privilegiado de los financieros y los gobiernos extranjeros que buscaban influir discretamente en la opinión pública francesa a través de la prensa. La publicidad de Havas se disparó en la década de 1980, cuando los ingresos por publicidad televisiva se duplicaron entre 1983 y 1989. En febrero de 1997, el destino de Havas cambió irrevocablemente cuando la Compagnie Générale des Eaux (CGE), una empresa francesa de servicios públicos, esperaba convertirse en un conglomerado de medios, y se expandió a las telecomunicaciones . Se redirigió el enfoque de Havas hacia los medios electrónicos y multimedia (St. James, 2000). | |
| dc.description.abstractenglish | The Havas story began with its founder, Charles Havas, who recognized the importance of information as merchandising. Havas approached the government business of translating foreign press. In 1851, in addition to running a successful press agency, he founded France's first advertising agency. Havas' triple function as a press agency, advertising agency and link between government and businessmen made the company very attractive to investors. At the turn of the century, Havas became a privileged intermediary for foreign financiers and governments seeking to discreetly influence French public opinion through the press. Havas advertising soared in the 1980s, when television advertising revenues doubled between 1983 and 1989. In February 1997, Havas' fate changed irrevocably when Compagnie Générale des Eaux (CGE), the French water company, took over the company. Générale des Eaux (CGE), a French utility company, hoped to become a media group, and expanded into telecommunications. the focus shifted to multimedia and electronic media. | |
| dc.format.extent | 30 páginas | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12010/33913 | |
| dc.language.iso | spa | spa |
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| dc.subject | Marketing digital | spa |
| dc.subject | Google ads | spa |
| dc.subject | Optimización de procesos | spa |
| dc.subject.lemb | Empresas -- Finanzas | |
| dc.subject.lemb | Asociaciones empresariales -- Aspectos comerciales | |
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