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Teorías del análisis y diseño organizacional: una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica
dc.coverage.spatial | Colombia | spa |
dc.creator | Marín-Indágarra, Diego Armando | |
dc.creator | Cuasrtas Marín, Juan Carlos | |
dc.date.accessioned | 2020-05-12T19:51:03Z | |
dc.date.available | 2020-05-12T19:51:03Z | |
dc.date.created | 2014 | |
dc.identifier.issn | 0121-6805 | spa |
dc.identifier.other | http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-68052014000100011&script=sci_abstract&tlng=es | spa |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12010/9308 | |
dc.description.abstract | El presente artículo realiza una revisión de las teorías de la contingencia estructural y la co-alineación estratégica, las cuales comprenden dos perspectivas medulares en el campo del análisis y diseño organizacional. Se concluye que desde que la teoría de sistemas superó la concepción clásica de la organización insular y cerrada, surgieron diversas corrientes investigativas considerando al ambiente como una de las variables más incidentes en los procesos organizacionales, entre ellas las denominadas teorías del ajuste, que explican a la organización como un fenómeno que se estructura de diferentes maneras según las diversas afectaciones que recibe del entorno y que alcanza su máximo desempeño cuando logra co-alinear sus factores endógenos con los factores situacionales exógenos. | spa |
dc.format.extent | 16 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.subject | Contingencia estructural | spa |
dc.subject | Co-alineación estratégica | spa |
dc.subject | Análisis organizacional | spa |
dc.subject | Diseño organizacional | spa |
dc.title | Teorías del análisis y diseño organizacional: una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica | spa |
dc.title.alternative | Organizational analysis and design theories: a review on contingent assumptions and strategic co-aligment | eng |
dc.type.local | Artículo | spa |
dc.subject.lemb | Comportamiento organizacional | spa |
dc.subject.lemb | Cambio organizacional | spa |
dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
dc.subject.keyword | Structural contingency | spa |
dc.subject.keyword | Strategic co-alignment | spa |
dc.subject.keyword | Organizational analysis | spa |
dc.subject.keyword | Organizational design | spa |
dc.identifier.repourl | http://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co | spa |
dc.format.rda | 1 recurso en línea (archivo de texto) | spa |
dc.description.rda | Requerimientos de sistema: Adobe Acrobat Reader | spa |
dc.description.abstractenglish | This article reviews structural contingency and strategic co-alignment theories, which comprise two core perspectives in analysis field and organizational design. It is concluded that the systemic theory exceeded classic conception of insular and closed organization, emerging several current research considering the environment as one of the incident variables in organizational processes, including the so-called adjustment theories, which explain the organization as a phenomenon that it is structured in different ways according to the different effects received from environment and reaches its peak performance when the co-alignment of their endogenous factors with exogenous situational factors is achieved. | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/article | spa |
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Año 2014 [107]