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dc.coverage.spatialColombiaspa
dc.creatorMarín-Indágarra, Diego Armando
dc.creatorCuasrtas Marín, Juan Carlos
dc.date.accessioned2020-05-12T19:51:03Z
dc.date.available2020-05-12T19:51:03Z
dc.date.created2014
dc.identifier.issn0121-6805spa
dc.identifier.otherhttp://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0121-68052014000100011&script=sci_abstract&tlng=esspa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12010/9308
dc.description.abstractEl presente artículo realiza una revisión de las teorías de la contingencia estructural y la co-alineación estratégica, las cuales comprenden dos perspectivas medulares en el campo del análisis y diseño organizacional. Se concluye que desde que la teoría de sistemas superó la concepción clásica de la organización insular y cerrada, surgieron diversas corrientes investigativas considerando al ambiente como una de las variables más incidentes en los procesos organizacionales, entre ellas las denominadas teorías del ajuste, que explican a la organización como un fenómeno que se estructura de diferentes maneras según las diversas afectaciones que recibe del entorno y que alcanza su máximo desempeño cuando logra co-alinear sus factores endógenos con los factores situacionales exógenos.spa
dc.format.extent16 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.subjectContingencia estructuralspa
dc.subjectCo-alineación estratégicaspa
dc.subjectAnálisis organizacionalspa
dc.subjectDiseño organizacionalspa
dc.titleTeorías del análisis y diseño organizacional: una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégicaspa
dc.title.alternativeOrganizational analysis and design theories: a review on contingent assumptions and strategic co-aligmenteng
dc.type.localArtículospa
dc.subject.lembComportamiento organizacionalspa
dc.subject.lembCambio organizacionalspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.subject.keywordStructural contingencyspa
dc.subject.keywordStrategic co-alignmentspa
dc.subject.keywordOrganizational analysisspa
dc.subject.keywordOrganizational designspa
dc.identifier.repourlhttp://expeditiorepositorio.utadeo.edu.cospa
dc.format.rda1 recurso en línea (archivo de texto)spa
dc.description.rdaRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat Readerspa
dc.description.abstractenglishThis article reviews structural contingency and strategic co-alignment theories, which comprise two core perspectives in analysis field and organizational design. It is concluded that the systemic theory exceeded classic conception of insular and closed organization, emerging several current research considering the environment as one of the incident variables in organizational processes, including the so-called adjustment theories, which explain the organization as a phenomenon that it is structured in different ways according to the different effects received from environment and reaches its peak performance when the co-alignment of their endogenous factors with exogenous situational factors is achieved.spa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa


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