Propuesta de selección de proveedores en un operador logístico 3PL a partir de un método de decisión multicriterio, y una metodología de clasificación de las necesidades de compra para el desarrollo de estrategias económicas y de gestión

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivos dar a conocer una metodología para la

construcción de una herramienta de selección de proveedores esquemática y objetiva a

partir de un método de decisión multicriterio y ser un aporte académico en donde se

contrasta la teoría con la práctica. La herramienta de selección pretender ayudar al personal

de compras a tomar decisiones cuando se presentan multiples alternativas y múltiples

criterios de selección. A su vez se hará una clasificación de las necesidades de compra, es

decir se analizarán los productos comprados por la empresa, con la finalidad de dar

prioridad a los productos o servicios más importantes y desarrollar estrategias que permitan

una ventaja competitiva y el cumplimiento de su misión.

Se iniciará con una breve introducción en la que se pondrá en contexto al lector acerca

de los temas abordados en este trabajo con la finalidad de comprender el planteamiento del

problema que se verá en numeral 3. Se construyó un marco teórico que proporciona los

fundamentos en los que está basado este trabajo, este marco podrá ser consultado en el

numeral 5. Estas herramientas han sido desarrolladas en Excel y serán explicadas en el

numeral 7.6.3.1.

En la práctica se encontró que los métodos cuantitativos de decisión multicriterio

arrojan soluciones factibles que permiten la selección objetiva de proveedores, también se

combinó la ponderación objetiva dada por los métodos de decisión multicriterio con la

asignación subjetiva dada por los decisores.

Al realizar la clasificación de las necesidades de compra haciendo uso de un análisis de

Pareto, dio como resultado que cinco categorías son las que generan aproximadamente el

80% de los gastos y órdenes de compra totales de la empresa en los últimos diez años, a su

vez utilizando la matriz de Kraljic dentro de estas cinco categorías se observó que las

necesidades MRO son de vital importancia y deben ser analizadas de manera especial para

desarrollarse estrategias, ya que la mayoría de productos se clasificó como productos cuello

de botella (numeral 8).