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dc.contributor.advisorLópez Chaparro, Mireya
dc.coverage.spatialBogotá, Colombiaspa
dc.creatorDaza Martínez, Katherine
dc.date.accessioned2018-09-11T20:53:46Z
dc.date.available2018-09-11T20:53:46Z
dc.date.created2012-01
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12010/4318
dc.descriptionLa Gestión Humana, una disciplina que ha logrado gran auge en los últimos años a nivel internacional, ha demostrado desde su posicionamiento como área o departamento en las organizaciones, que uno de los factores claves de éxito de toda organización es su orientación hacia las personas, por tanto, diferentes expertos en gestión organizacional, como Martha Alles, han expuesto la gestión del “Talento” Humano como el mejor enfoque a tomar por parte de estas, para que siguiendo procesos de gestión por competencias, del cambio e integrando equipos competitivos, se pueda lograr en alineamiento con la estrategia de la organización, elevar los niveles de motivación empresarial, y por tanto, la productividad y rentabilidad de las mismas, para de esta forma asegurar el éxito de sus organizaciones. Es así como el presente escrito pretende mostrar, desde una experiencia de buenas prácticas en empresas de Chile, que la Gestión del Talento Humano va más allá de los recursos organizacionales y, a partir de su orientación hacia las personas y sus competencias, posibilita el éxito a nivel nacional e internacional a empresas que, como el Banco de Chile, le apostaron a este enfoque.spa
dc.description.abstractHuman Management, a discipline that has achieved great popularity in recent years at an international level, has shown from its positioning as an area or department in organizations, that one of the key success factors of any organization is its orientation towards people, Therefore, different experts in organizational management, such as Martha Alles, have exposed the management of Human Talent as the best approach to be taken by them, so that by following management processes by competencies, change and integrating competitive teams, can achieve in alignment with the strategy of the organization, raise the levels of business motivation, and therefore, the productivity and profitability of them, in order to ensure the success of their organizations. Thus, this paper aims to show, from an experience of good practices in companies in Chile, that Human Resource Management goes beyond organizational resources and, from its orientation towards people and their skills, enables success at a national and international level to companies that, like Banco de Chile, bet on this approach.spa
dc.format.extent19 páginas.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozanospa
dc.sourcereponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLspa
dc.sourceinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozanospa
dc.subjectGestión Humanaspa
dc.subjectOrganizacionesspa
dc.subjectPersonasspa
dc.subjectLiderazgospa
dc.titleGestión del talento humano: más allá de los recursos organizacionales.spa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesiseng
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.spaTrabajo de grado de especializaciónspa
dc.subject.lembTalento humanospa
dc.subject.lembRecursos humanosspa
dc.subject.lembCompetitividadspa
dc.subject.lembClima organizacionalspa
dc.type.hasVersioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.accesoAbierto (Texto Completo)spa
dc.creator.degreeEspecialista en Gerencia del Talento Humanospa
dc.publisher.departmentFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa


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