Laboramos Ltda.
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Abstract
La administración de las empresas familiares, involucra los propósitos corporativos y personales de quienes la conforman, y con un sentido cuya orientación estratégica más notable es la continua adaptación, teniendo claridad en cómo enfrentar los cambios administrativos, tecnológicos, operativos y de calidad que representa la realidad global de las compañías. Partiendo de este principio las empresas familiares exitosas han hecho grandes esfuerzos en cambiar la manera de ver el negocio adoptando políticas administrativas nuevas las cuales invitan a migrar a un propósito más asertivo maximizando los recursos en un menor plazo, enfocando sus metas a la satisfacción de las expectativas institucionales de inversión y desarrollo, tomando mayores riesgos que garanticen un establecimiento de estrategias que permiten el crecimiento continuo, para los modelos de administración de la empresa familiar otro paso importante es la innovación y la mente abierta a nuevas propuestas de negocio, una empresa abierta a un liderazgo individual que felicite la integración entre los equipos de trabajo. Igualmente las empresas familiares seguirán siendo uno de los pilares empresariales de la economía de nuestro país, están educando a sus directivos y enfocándolos a metas concretas y lineamientos de pensamiento de una administración más abierta harán de las empresas familiares no solo una opción empresarial sino una solución a muchos problemas socioeconómicos del país, generando empleo y educación a un número mayor de población.
En el desarrollo de este trabajo veremos cómo Laboramos Ltda., ha tenido que adoptar modelos que apoyan esta migración de empresa familiar a un nivel superior de administración más gerencial y enfocada al logro de los objetivos corporativos, a un mayor índice de producción que genere empleo y permanencia en los mercados actuales, dentro de la modalidad de Outsourcing o personal en misión.
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