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Retención Y Desarrollo de Personal: Principales Estrategias Que Aplican Las Empresas Chilenas y Las Colombianas.
| dc.coverage.spatial | Bogotá D.C., Colombia | spa |
| dc.creator | Alfonso Rodríguez, Diana María | |
| dc.creator | Chávez Oliveros, John Mauricio | |
| dc.date.accessioned | 2018-07-09T20:47:37Z | |
| dc.date.available | 2018-07-09T20:47:37Z | |
| dc.date.created | 2012-01 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.12010/3998 | |
| dc.description.abstract | El principal recurso de una organización son sus empleados, muchas empresas ignoran el valor que sus colaboradores aportan al negocio y habitualmente fallan al alinear, motivar, desarrollar y recompensar a sus empleados. Por esto el profesional del talento humano enfrenta en este campo uno de los retos más significativos de su actividad, donde las empresas esperan que el aporte sea de enfoques más sociales y humanos. Esto ha resaltado la necesidad de fortalecer las estrategias que permitan la retención del capital humano con mayores facultades, se evidencia en él uno de los activos primordiales de la empresa y un elemento determinante en la efectividad de su accionar. | spa |
| dc.format.extent | 11 páginas | spa |
| dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
| dc.language.iso | spa | spa |
| dc.publisher | Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano | spa |
| dc.title | Retención Y Desarrollo de Personal: Principales Estrategias Que Aplican Las Empresas Chilenas y Las Colombianas. | spa |
| dc.type.local | Trabajo de grado de especialización | spa |
| dc.subject.lemb | Talento humano | spa |
| dc.subject.lemb | Motivación del empleado | spa |
| dc.subject.lemb | Clima organizacional | spa |
| dc.subject.lemb | Capital humano | spa |
| dc.type.hasversion | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | spa |
| dc.rights.local | Abierto (Texto Completo) | spa |
| dc.description.abstractenglish | The main resources of an organization are its employees, many companies ignore the value that its employees bring to the business and usually the organization fails to align, motivate, develop and reward her employees. For this reason the human talent´s professional faces in this field one of the most significant challenges of its business, where the company expects the contribution is of social and human approaches. This has highlighted the need to strengthen strategies for the retention of human capital with more power as evidenced in one of the main assets of the company and a key factor in the effectiveness of its actions. | spa |
| dc.description.degreename | Especialista en Gerencia del Talento Humano | spa |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas | spa |
| dc.identifier.instname | instname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano | spa |
| dc.identifier.reponame | reponame:Repositorio Institucional de la Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano | spa |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
| dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | spa |
