Retención Y Desarrollo de Personal: Principales Estrategias Que Aplican Las Empresas Chilenas y Las Colombianas.
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Abstract
El principal recurso de una organización son sus empleados, muchas empresas
ignoran el valor que sus colaboradores aportan al negocio y habitualmente fallan al alinear,
motivar, desarrollar y recompensar a sus empleados.
Por esto el profesional del talento humano enfrenta en este campo uno de los retos
más significativos de su actividad, donde las empresas esperan que el aporte sea de
enfoques más sociales y humanos. Esto ha resaltado la necesidad de fortalecer las
estrategias que permitan la retención del capital humano con mayores facultades, se
evidencia en él uno de los activos primordiales de la empresa y un elemento determinante
en la efectividad de su accionar.
Summary in foreign language
The main resources of an organization are its employees, many companies ignore
the value that its employees bring to the business and usually the organization fails to align,
motivate, develop and reward her employees.
For this reason the human talent´s professional faces in this field one of the most
significant challenges of its business, where the company expects the contribution is of
social and human approaches. This has highlighted the need to strengthen strategies for the
retention of human capital with more power as evidenced in one of the main assets of the
company and a key factor in the effectiveness of its actions.
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