Planes de sucesión : Paralelo de casos de éxito de empresas colombianas y estadounidenses

Abstract

La participación en el V Seminario Internacional llevado a cabo por la Universidad Jorge Tadeo Lozano del 20 al 28 de abril en la Universidad de Barry en Miami Florida y en la Universidad Rosen Shingle Creek en Orlando, ha contribuido de manera crucial en la formación como gerentes en Recursos Humanos, en esta experiencia educativa ha surgido el interés de hacer un paralelo entre algunas empresas sobresalientes de Estados Unidos y Colombia enfocado en los planes de sucesión. He aquí la razón de presentar los planes de sucesión como una solución a los muchos problemas de rotación de personal, inestabilidad en el mercado y estancamiento en el crecimiento que enfrentan las empresas hoy en día. Las empresas actuales deben tener en cuenta la fuerza y la influencia que los factores socio-culturales tienen dentro del ámbito laboral, los llamados baby-boomers se jubilarán antes de lo esperado y esto implica remplazarlos, los empleados más jóvenes no consagran su vida laboral a una sola empresa, son volátiles y están siempre dispuestos a asumir responsabilidades y nuevos retos siendo para ellos las compensaciones de gran valor, la competitividad por el talento se ha globalizado y las empresas lo pelean, afecta también los cambios en la economía local y global. He aquí la importancia de establecer un plan de sucesión que permita a las empresas estar preparadas para cambios inesperados ya sea de factor interno o externo. El presente trabajo contiene información general que permite comprender la importancia de los planes de sucesión al interior de las empresas estadounidenses y colombianas, esto con el fin de poner en marcha una de las mejores prácticas del recurso humano: la retención y el desarrollo del 5 talento, creando desde adentro sucesores capaces de ocupar cargos directivos que continúen liderando la empresa dentro de un mercado competitivo. Generando personas motivadas y con alto sentido de pertenencia y responsabilidad. De acuerdo con un estudio publicado por National Association of Corporate Directors de los Estados Unidos, menos de 50% de las compañías del listado Fortune 500 tienen procesos de sucesión establecidos. En los próximos cinco años las compañías globales reemplazarán entre 50% y 60% de sus líderes. Dos tercios de éstas, elegirán mal. En medio de una crisis de escasez de talentos y con ciclos de mercado cada vez más cortos, la planificación de la sucesión de puestos críticos se está convirtiendo en Estados Unidos, en eje central de la gestión de recursos humanos. En cuanto a Colombia, los planes de sucesión están tomando cada día más fuerza. Existen numerosas empresas tanto nacionales como multinacionales, cuyos líderes se encuentran en proceso de retiro y no hay un sucesor desde adentro que continúe y potencialice el legado, esto atenta contra la estabilidad y continuidad de las empresas. Por su ubicación estratégica, nuestro país ha traído nuevas empresas al mercado que están buscando y llevándose el talento clave de empresas ya establecidas, generando un incremento en la rotación del talento; esta situación está dando pie para que el área de recursos humanos enfoque todos sus esfuerzos en el diseño y desarrollo de un plan de sucesión que valore, mantenga y retenga su activo esencial que es el talento.