Estudio comparativo de las características del trabajo en equipo en organizaciones, analizadas desde la óptica de la multiculturalidad en Estados Unidos y Colombia

Abstract

A lo largo del tiempo, los cambios socioculturales han generado efectos en la administración de las organizaciones y en la actualidad la globalización se ha convertido en un proceso acelerador de la mejora continua de las compañías. Uno de los efectos, es la multiculturalidad en las organizaciones, no solo de personas provenientes de diferentes regiones de un mismo país, sino de otros lugares del mundo, que cuentan con diversas creencias, gustos y personalidades, que a veces son un tanto contrarias. Este proceso multicultural es asumido de maneras diferentes, teniendo en cuenta 4 TRABAJO EN EQUIPO MULTICULTURAL principalmente la aceptación al cambio y a la pluralidad, encontrándose diferencias en la forma de afrontarlo en un país central, como Estados Unidos, y en uno de periferia, como Colombia. En una organización multicultural, la interacción de los trabajadores, socios, clientes y proveedores que provienen de muchos países y regiones, contribuye con la definición de la cultura en las empresas, centrándose la gestión de la organización en brindar un entorno que promueva la integración, la sistematización y el trabajo en equipo, para lograr la consecución de los objetivos corporativos. La administración del trabajo en equipo, en organizaciones multiculturales en Colombia y Estados Unidos, tiene diferencias, debido al tipo de empresas, a metodología de interacción entre empleadores y trabajadores, la cultura y a las políticas de cada país, pero se encaminan básicamente a la concusión de metas, la calidad de los productos y/o servicios, la imagen corporativa y diversificación de la actividad comercial.