Análisis de la gestión de talento humano para la empresa Transportes Especiales Rumbos SAS.
Date
2022-12Author
Jiménez Atalah, Gloria Andrea
Huertas Arévalo, Sara
Castro Contreras, Diana Milena
Londoño Londoño, Yeny Marisela
Hashtag(s)
#TalentoHumano#Transportes
#TransportesEspecialesRumbos
Metadata
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Abstract
Este trabajo parte de la necesidad de querer identificar las prácticas que se usan actualmente en
la empresa de Transportes Especiales Rumbos SAS frente a las tareas y actividades concernientes a
gestión humana. Se revisan estas prácticas para determinar si se están llevando a cabo de una manera
óptima y eficiente que favorezcan a la compañía y de acuerdo con lo encontrado identificar las falencias
generando planes que las refuercen o mejoren o en caso contrario realizar ajustes implementando nuevos
modelos o prácticas.
Partiendo de la importancia que hoy en día tiene el área de Talento Humano como eje estratégico
de la organización se identifican que todas sus actividades tales como selección de personal, inducción,
desempeño, formación, bienestar, son fundamentales y piezas claves para el éxito de cualquier
compañía, si existen buenas prácticas desde la selección del personal idóneo que la compañía requiere,
si existen unas buenos métodos de compensación y beneficios, si el personal está entrenado, capacitado
y evaluado y si se piensa siempre en favorecer el desarrollo integral de los colaboradores los otros
procesos se desarrollarán de una manera más fluida y completa.
Summary in foreign language
This work is based on the need to want to identify the practices that are currently used in the
company Transportes Especiales Rumbos SAS in relation to tasks and activities related to human
management. These practices are reviewed to determine if they are being carried out in an optimal and
efficient way that favors the company and, according to what has been found, to identify shortcomings,
generating plans that reinforce or improve them or otherwise make adjustments by implementing new
models or practices.
Based on the importance that the human talent area has today as a strategic axis of the
organization, it is identified that all its activities such as personnel selection, induction, performance,
training, well-being, are fundamental and key pieces for the success of any company, if there are good
practices from the selection of the suitable personnel that the company requires, if there are good methods of compensation and benefits, if the personnel is trained, qualified and evaluated and if one
always thinks of favoring the integral development of the collaborators other processes will develop in
a more fluid and complete way.
Palabras clave
Talento humano; Desarrollo; Buenas prácticasCollections
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Respuesta Comentario Repositorio Expeditio
Gracias por tomarse el tiempo para darnos su opinión.