Internacionalização e ação social: o caso da Construtora Norberto Odebrecht
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Abstract
A Construtora Norberto Odebrecht (CNO) está presente em mais de 40 países, conformando-se como peça-chave no projeto de internacionalização da Organização Odebrecht, um dos maiores conglomerados empresariais do Brasil. Nesse contexto, propomos uma análise das intersecções entre a internacionalização da CNO e a sua ação social sem finalidades diretamente lucrativas, vista por nós como uma constante. A partir de uma análise ampla do processo, abordamos diversos países e momentos desse tipo de intervenção. Com isso, almejamos desenhar um estudo de caso, identificar seus referenciais históricos mais extensos e destacar que a ação social empresarial da CNO é parte essencial da sua estratégia de sucesso, remetendo aos preceitos do terceiro setor e do neoliberalismo.
Summary in foreign language
Construtora Norberto Odebrecht (CNO) is present in over 40 countries, consisting of a key player in the internationalization project of the Odebrecht Organization, one of the largest business conglomerates in Brazil. We pro-pose an analysis of the intersections between CNO’s internationalization and social practice deprived of directly profitable purposes, which we per-ceive as a constant action. Seeking a broad analysis of the process, we cover several countries and moments in which this type of intervention occurred. This way, we seek to design a case study, identifying its most extensive his-torical references and highlighting that CNO’s corporate social practice is an essential part of its successful strategy, which refers to the precepts of the third sector and neoliberalism.
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https://doi.org/10.21789/24222704.1756https://revistas.utadeo.edu.co/index.php/TyE/issue/view/139
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