Internacionalização e ação social: o caso da Construtora Norberto Odebrecht
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Abstract
A Construtora Norberto Odebrecht (CNO) está presente em mais de 40 países, conformando-se como peça-chave no projeto de internacionalização da Organização Odebrecht, um dos maiores conglomerados empresariais do Brasil. Nesse contexto, propomos uma análise das intersecções entre a internacionalização da CNO e a sua ação social sem finalidades diretamente lucrativas, vista por nós como uma constante. A partir de uma análise ampla do processo, abordamos diversos países e momentos desse tipo de intervenção. Com isso, almejamos desenhar um estudo de caso, identificar seus referenciais históricos mais extensos e destacar que a ação social empresarial da CNO é parte essencial da sua estratégia de sucesso, remetendo aos preceitos do terceiro setor e do neoliberalismo.
Summary in foreign language
Construtora Norberto Odebrecht (CNO) is present in over 40 countries, consisting of a key player in the internationalization project of the Odebrecht Organization, one of the largest business conglomerates in Brazil. We pro-pose an analysis of the intersections between CNO’s internationalization and social practice deprived of directly profitable purposes, which we per-ceive as a constant action. Seeking a broad analysis of the process, we cover several countries and moments in which this type of intervention occurred. This way, we seek to design a case study, identifying its most extensive his-torical references and highlighting that CNO’s corporate social practice is an essential part of its successful strategy, which refers to the precepts of the third sector and neoliberalism.
Palabras clave
Ciencias económicas; Terceiro Setor; Odebrecht; História EmpresarialLink to resource
https://doi.org/10.21789/24222704.1756https://revistas.utadeo.edu.co/index.php/TyE/issue/view/139
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