Evaluación del Índice de Rotación de Talento Humano (IRTH) en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) – Regional Nariño
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Abstract
El proyecto busca evaluar el Índice de Rotación de Talento Humano (IRTH) en el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) – Regional Nariño, teniendo en cuenta que el área de gestión humana de la entidad ha identificado que la alta rotación de personal de los centros zonales y grupos regionales genera problemas para la retención de la información sobre el diseño, implementación y seguimiento de los procesos y procedimientos en cumplimiento de las políticas públicas de atención a la primera infancia. Además, la alta rotación de personal está causando problemas en los mecanismos de sistematización de la información, ya que la evaluación institucional del área de gestión humana ha identificado que la trazabilidad del sistema de gestión de información carece de seguimiento y control frente a las acciones de empalme, inducción y garantía en la entrega y socialización de informes de gestión y resultados institucionales. Frente a estos problemas se propone evaluar el IRTH Institucional a través del análisis estadístico de la rotación mensual, trimestral, semestral y anual del personal administrativo y su impacto en el cumplimiento misional de la Entidad. La evaluación del IRTH entregará información valiosa sobre los actuales procesos de inducción, formación, capacitación y transferencia de conocimiento del personal entrante y saliente de la entidad.
Summary in foreign language
The project seeks to evaluate the Human Talent Turnover Index (IRTH) in the Colombian Institute of Family Welfare (ICBF) - Regional Nariño, taking into account that the entity's human management area has identified that the high turnover of staff of the Zonal centers and regional groups create problems for the retention of information on the design, implementation and monitoring of processes and procedures in compliance with public policies for early childhood care. In addition, the high turnover of personnel is causing problems in the information systematization mechanisms, since the institutional evaluation of the human management area has identified that the traceability of the information management system lacks monitoring and control against the actions of splicing, induction and guarantee in the delivery and socialization of management reports and institutional results. Faced with these problems, it is proposed to evaluate the Institutional IRTH through the statistical analysis of the monthly, quarterly, semi-annual and annual rotation of the administrative staff and its impact on the missionary fulfillment of the Entity. The IRTH evaluation will provide valuable information on the current induction, training, training and knowledge transfer processes of the entity's incoming and outgoing personnel.
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