Muchas organizaciones han desarrollado y promovido la evaluación de desempeño como herramienta con objetivos claros y planteamiento de metodologías específicas para su implementación, sin embargo en el momento de su consecución no generan el impacto que se tenía previsto, por tanto surge el cuestionamiento la evaluación de desempeño es una herramienta gerencial para el éxito de las organizaciones. Esta investigación pretende diseñar un modelo de herramienta de gestión de desempeño para una organización del sector privado, a través de un Estudio de caso, analizando el modelo actual de la organización Porvenir S.A y utilizando un muestreo probabilístico estratificado efectuando paralelos teóricos y prácticos con el fin de evidenciar oportunidades de mejora para así exponer un modelo el cual quiere dar a conocer nuevos lineamientos en el proceso, enmarcar los pasos correspondientes, presentar los beneficios tanto para líder y colaboradores como para la organización y conocer los resultados esperados.