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dc.creatorNumic, Aida
dc.date.accessioned2020-11-23T20:26:44Z
dc.date.available2020-11-23T20:26:44Z
dc.date.created2008
dc.identifier.isbn978-3-631-75438-2
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12010/15939
dc.description.abstractIncorporating team context into research and practice concerning team effectiveness in multinational organizations still remains an ongoing challenge. The purpose of this dissertation is to explore the influence of industry, corporate culture, structure, strategy and task characteristics on MNTs in business organisations and to develop a more comprehensive framework connecting the internal dynamics with contextual aspects of MNTs functioning in companies in Europe and the USA The study has been conducted in an Austrian (VA TECH), a German (Henkel) and an American company (K&M International). Forty-two problem-centred interviews have been conducted with 22 team members and 20 team leaders. Levels of uncertainty, stress and turbulence influence organisations and MNTs since teams and organisations have to reshape their strategies. Multinational strategy has a positive impact on MNTs while companies with a global strategy assign low value to diversity. MNT norms in companies with a strong corporate culture are reflective of the organizational culture. MNTs at companies with a weak corporate culture develop their own unique cultures and deviate from the values and norms set by the organization. Team composition, size and length of cooperation have a moderating effect on MNTs. We could identify several team leader competences that contribute to team success. The results show how teams reduce the complexity of operations by facilitating the creation and transfer of explicit and tacit knowledge and by transferring appropriate dimensions of the HQ corporate culture between geographically dispersed business units.spa
dc.format.extent238 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isoengspa
dc.publisherPeter Lang Gspa
dc.subjectMultinational Teamsspa
dc.subjectAmerican Companiesspa
dc.titleMultinational teams in european and emerican companiesspa
dc.subject.lembEconomíaspa
dc.subject.lembEmpresas internacionalesspa
dc.subject.lembEmpresas conjuntasspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.description.abstractenglishDas Ziel dieser Arbeit bestand darin Einflussfaktoren auf multinationale Teamzusammenarbeit im organisatorischen Kontext zu erheben und ein Model, das den Zusammenhang dieser Variablen mit internen Teamprozessen in Verbindung setzt, zu entwickeln. Es wurden 42 problem-zentrierte Interviews mit Teammitgliedern und Teamfiihrern in einem osterreichischen (VA TECH), einem deutschen (Henkel) und einem amerikanischen Unternehmen (K&M International) gefiihrt. Die Branche, Unternehmenskultur, -strategie und -struktur sowie Art der Aufgabe haben als kontextuelle Faktoren einen starken Einfluss auf multinationale Teamzusarnmenarbeit. Der Grad an Unsicherheit, der Stressfaktor und die aktuelle Situation in der Brache beeinflussen das Unternehmen und die Teams, da diese auf solche Einflilsse reagieren, indem sie Strategien entwickeln und gezielt einsetzen. Multinationale Strategie hat einen positiven Einfluss auf multinationale Teams, wahren Untemehmen mit einer globalen Strategie einen geringen Wert der Diversitat ihrer Belegschaft beimessen. Teams in Untemehmen mit einer starken Organisationskultur tibemehmen die Werte und Normen der Organisation. In Untemehmen, deren Organisationskultur schwach ausgepragt ist, entwickeln sie ihre eigenen Werte und Normen und bilden Subsysteme innerhalb des Untemehmens. Teamzusammensetzung, die GroBe und die Dauer der Kooperation haben ebenfalls einen Einfluss auf multinationale Teams. Diese Teams tragen auch zur Reduktion der Komplexitat in groBen Untemehmen bei. Sie entwickeln und transferieren neues, implizites Wissen vom HQ zu den Tochtergesellschaften und umgekehrt. Darilber hinaus tragen sie auch zur Bildung einer einheitlichen Organisationskultur bei.spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33spa
dc.rights.creativecommonshttp://creativecommons. org/licenses/by/4.0.


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