Multinational teams in european and emerican companies
Fecha
2008Autor
Numic, Aida
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Resumen
Incorporating team context into research and practice concerning team
effectiveness in multinational organizations still remains an ongoing challenge.
The purpose of this dissertation is to explore the influence of industry, corporate
culture, structure, strategy and task characteristics on MNTs in business
organisations and to develop a more comprehensive framework connecting the
internal dynamics with contextual aspects of MNTs functioning in companies in
Europe and the USA The study has been conducted in an Austrian (VA TECH), a
German (Henkel) and an American company (K&M International). Forty-two
problem-centred interviews have been conducted with 22 team members and 20
team leaders. Levels of uncertainty, stress and turbulence influence organisations
and MNTs since teams and organisations have to reshape their strategies.
Multinational strategy has a positive impact on MNTs while companies with a
global strategy assign low value to diversity. MNT norms in companies with a
strong corporate culture are reflective of the organizational culture. MNTs at
companies with a weak corporate culture develop their own unique cultures and
deviate from the values and norms set by the organization. Team composition,
size and length of cooperation have a moderating effect on MNTs. We could
identify several team leader competences that contribute to team success. The
results show how teams reduce the complexity of operations by facilitating the
creation and transfer of explicit and tacit knowledge and by transferring
appropriate dimensions of the HQ corporate culture between geographically
dispersed business units.
Resumen en idioma extranjero
Das Ziel dieser Arbeit bestand darin Einflussfaktoren auf multinationale Teamzusammenarbeit im organisatorischen Kontext zu erheben und ein Model, das den
Zusammenhang dieser Variablen mit internen Teamprozessen in Verbindung
setzt, zu entwickeln. Es wurden 42 problem-zentrierte Interviews mit Teammitgliedern und Teamfiihrern in einem osterreichischen (VA TECH), einem deutschen (Henkel) und einem amerikanischen Unternehmen (K&M International)
gefiihrt. Die Branche, Unternehmenskultur, -strategie und -struktur sowie Art der
Aufgabe haben als kontextuelle Faktoren einen starken Einfluss auf multinationale Teamzusarnmenarbeit. Der Grad an Unsicherheit, der Stressfaktor und die
aktuelle Situation in der Brache beeinflussen das Unternehmen und die Teams, da
diese auf solche Einflilsse reagieren, indem sie Strategien entwickeln und gezielt
einsetzen. Multinationale Strategie hat einen positiven Einfluss auf multinationale Teams, wahren Untemehmen mit einer globalen Strategie einen geringen Wert der
Diversitat ihrer Belegschaft beimessen. Teams in Untemehmen mit einer starken
Organisationskultur tibemehmen die Werte und Normen der Organisation. In Untemehmen, deren Organisationskultur schwach ausgepragt ist, entwickeln sie ihre
eigenen Werte und Normen und bilden Subsysteme innerhalb des Untemehmens.
Teamzusammensetzung, die GroBe und die Dauer der Kooperation haben ebenfalls einen Einfluss auf multinationale Teams. Diese Teams tragen auch zur
Reduktion der Komplexitat in groBen Untemehmen bei. Sie entwickeln und transferieren neues, implizites Wissen vom HQ zu den Tochtergesellschaften und umgekehrt. Darilber hinaus tragen sie auch zur Bildung einer einheitlichen Organisationskultur bei.
Palabras clave
Multinational Teams; American CompaniesCreative Commons
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Gracias por tomarse el tiempo para darnos su opinión.