Digitale transformation und unternehmensführung : Trends und Perspektiven für die praxis
Fecha
2020Autor
Schellinger, Jochen
Tokarski, Kim Oliver
Kissling-Näf, Ingrid
Director(es)
Schellinger, Jochen
Tokarski, Kim Oliver
Kissling-Näf, Ingrid
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Resumen
Der Fortschritt bei den Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) eliminiert ökonomische Handlungseinschränkungen und schafft völlige neue Handlungsmöglichkeiten. Das führt zu Innovationen, die bislang schlicht unvorstellbar waren.
Kreativität, Designtalent und Online-Sozialkompetenz rücken ins Zentrum. Neue Ressourcen – beispielsweise intelligent eingesetzte intelligente Maschinen, intelligent
genutzte Crowdintelligenz und Wettbewerbe – beschleunigen den Fortschritt. Hohe
Flexibilität, Einfühlungsvermögen in andere, die Fähigkeit zu vielfältigen Formen der
Zusammenarbeit, Disziplin und Vertrauenswürdigkeit werden zu Schlüsselkompetenzen – insbesondere dort, wo durch agile Ablaufstrukturen die Entwicklungsproduktivität
gesteigert wird. Und dort, wo es um wirklich viel geht – Menschenleben, hohe Gewinne
oder das Überleben von Unternehmen –, wird aus dem Schlagwort „disziplinenübergreifende Teamarbeit“ gelebte Wirklichkeit.
Gleichzeitig destabilisiert der IKT-Fortschritt grundsätzlich alle Arten von Geschäftsmodellen, frei nach dem Grundsatz: „Irgendwann wird alles kostenlos, nur nicht zur selben Zeit“. Denn es ist viel einfacher als früher, Geschäftsmodelle zu kopieren oder durch
alternative Geschäftsmodelle zu konkurrenzieren. Schumpeters kreative Zerstörung
offenbart in der digitalen Transformation so ihr wahres Wesen, auch wenn dieses oft irritierend anders ist, als wir glaubten, und wir es erst in Ansätzen erkennen. Insbesondere
wird Einzigartigkeit für Unternehmen immer schwieriger und ist fast nur mehr durch
Street Credibility, durch hoch entwickelte Zusammenarbeitsformen oder durch einzigartige Expertise in der Nutzung und Beherrschung von IKT möglich.
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