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dc.creatorTomczak, Torsten
dc.date.accessioned2020-10-27T21:15:50Z
dc.date.available2020-10-27T21:15:50Z
dc.date.created1989
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12010/14994
dc.description.abstractIn der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis beherrschen seit geraumer Zeit Fragen der strategischen Planung die Diskussion. Die Praxis - d.h. in erster Linie Unternehmensberatungsgesellschaften wie McKinsey, die Boston Consulting Group, Arthur D. Little etc. - widmet sich der kreativen Aufgabe, sowohl methodische (z.B. Portfolio-Analyse) als auch inhaltliche Lösungsansätze (z.B. "Normstrategien") zu entwickeln, wohingegen sich die Marketingwissenschaft weitgehend damit begnügt, die von Praktikerseite vorgeschlagenen Konzepte und erstellten Studien vorrangig von ihrer methodischen Seite kritisch zu beleuchten.spa
dc.format.extent336 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isogerspa
dc.publisherGruyterspa
dc.subjectMarketingstrategienspa
dc.titleSituative marketingstrategien : Grundsatzstrategien für „Dogs"spa
dc.subject.lembAdministración de productosspa
dc.subject.lembMercadeo - Administraciónspa
dc.subject.lembAnálisis de mercadeospa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2f33spa


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