Propuesta de Implementación de la Metodología DDMRP
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Fecha
2020Autor
Gómez Puentes, Karen Lorena
Director(es)
Romero, Jorge Iván
Hashtag(s)
#IngenieriaIndustrial#UTadeo
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Resumen
El enfoque de la gestión en toda organización es ser la mejor frente a la demanda en el mercado con su producción y/o servicio, innovando la forma, las técnicas y los métodos para que su productividad sea la más efectiva y eficiente, lo cual nos exige mejorar la operatividad en la cadena de suministro. Actualmente los sistemas de gestión son los responsables para la toma de decisiones, por esta razón tienen la capacidad de involucrar las actividades, tareas diarias de adquisición y consumo de recursos, frente a una población con alta demanda y una competencia variada. Pero ajustarse a la demanda no es difícil, el reto está en tener la capacidad de atender una demanda con alta variabilidad en el mercado y con el mínimo de recursos. Uno de los desafíos más importantes a resolver en una organización productiva, es seleccionar e implementar un sistema apropiado de planificación y control de la producción. Por lo tanto, existen diferentes herramientas de planificación y control que se han estado empleando en las empresas manufactureras que nos afirman que la falta de conocimiento de la filosofía y modo de funcionamiento de estos sistemas de gestión han provocado que en el ámbito empresarial no se empleen de manera idónea los métodos de planificación y control.
La metodología DDMRP (Planificación de necesidades de materiales basados en la demanda), fue
desarrollada con el objetivo de aumentar el flujo de materiales e información de una cadena de
suministro y así mejorar la ventaja competitiva de esta. En el transcurso del trabajo, el objetivo es realizar un análisis general para poder proponer la implementación de la metodología DDMRP, modificando las reglas tradicionales de gestión de cadenas de suministro y/o del MRP, que funciona bajo la modalidad de “Empujar y Promover” (Push and Promote) hacia una innovada modalidad de “Posicionar y Tirar” (Position and Pull). La primera se basa en pronósticos de ventas que empujan los productos hasta el cliente final, la segunda monitorea la cadena de suministros basándose en la demanda real, posicionando estratégicamente el inventario (Buffer), ya que se ajusta dinámicamente operando en toda la cadena de forma integral y sincronizada de una manera más visible para todos, buscando siempre optimizar los recursos y los procesos de la cadena de suministro.
Resumen en idioma extranjero
The management approach in any organization is to be the best against the demand in the market with its production and / or service, innovating the way, the techniques and the methods so that its productivity is more effective and efficient, which requires us to improve the operativity in the supply chain. Currently, management systems are responsible for decision making, for this reason they have the capacity to involve activities, daily tasks of acquisition and consumption of resources, facing a population with high demand and varied competition. But adjusting to demand is not difficult, the challenge is to have the ability to meet a demand with high variability in the market and with minimum resources. One of the most important challenges to solve in a productive organization is to select and implement a production planning and control system. Therefore, there are different planning and control tools that have been used in manufacturing companies that affirm that the lack of knowledge of the philosophy and the way of operation of these management systems have caused that in the business environment they are not use planning and control methods in a suitable way.
The DDMRP methodology (Planning of needs for modified materials on demand), developed with the aim of increasing the flow of materials and information of a supply chain and thus improve its competitive advantage. In the course of the work, the objective is to carry out a general analysis in order to propose the implementation of the DDMRP methodology, modify the traditional rules of supply chain management and / or the MRP, which works under the "Push and Promote" modality. (Push and promote) towards an innovative modality of "Positioning and Pulling" (Position and attraction). The first is based on the sales specification that pushes the products to the final customer, the second monitors the specified supply chain in real demand, strategically positioning the inventory (Buffer), as it dynamically adjusts operating throughout the entire supply chain. comprehensive and synchronized in a way that is more visible to everyone, always seeking to optimize resources and supply chain processes.
Palabras clave
Cadena de Suministro; Demanda; Planificación; MRP; DDMRP; Variabilidad; Buffer; Ajuste dinámico; Control; Sistemas de GestiónColecciones
- Ingeniería Industrial [136]
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