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dc.creatorRiaño-Casallas, Martha Isabel
dc.creatorGarcía-Ubaque, Juan Carlos
dc.date.accessioned2020-06-25T20:12:21Z
dc.date.available2020-06-25T20:12:21Z
dc.date.created2011
dc.identifier.otherhttp://dx.doi.org/10.15446/revfacmed.v64n4.54816spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12010/10178
dc.description.abstractIntroducción. Existen varias concepciones y escuelas que sustentan los procesos de gestión estratégica. Los hospitales universitarios, al ser un tipo particular de organización por su triple misión de prestación de servicios de salud, docencia e investigación, requieren de la aplicación de un enfoque estratégico para su gestión. Objetivo. Presentar la propuesta de un perfil estratégico para un hospital universitario. Materiales y métodos. Se analizaron los referentes teóricos de la gestión estratégica y se estudiaron algunos componentes particulares de la gestión hospitalaria; con estos criterios, se examinó el proceso de gestión estratégica de tres instituciones hospitalarias de alta complejidad de Bogotá, D.C. y se construyó una propuesta de perfil, tanto de los objetivos como de las estrategias funcionales para el hospital. Resultados. Se presentan las principales escuelas de pensamiento estratégico, se describe el proceso y los componentes de la gestión estratégica y se plantea un perfil de gestión estratégica para un hospital universitario. Conclusión. La orientación estratégica de la gestión para una institución con características de hospital universitario facilita el logro de sus objetivos organizacionalesspa
dc.format.extent6 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.subjectGestión en saludspa
dc.subjectAdministración hospitalariaspa
dc.subjectHospitalesspa
dc.subjectHospitales universitariosspa
dc.subjectPlanificación estratégicaspa
dc.titleGestión estratégica para hospitales universitariosspa
dc.title.alternativeStrategic management for university hospitalsen
dc.subject.lembHospitales - Administraciónspa
dc.subject.lembAdministración de servicios de saludspa
dc.subject.keywordHospital administrationspa
dc.subject.keywordHospitalsspa
dc.subject.keywordHospitalsspa
dc.subject.keywordUniversityspa
dc.subject.keywordStrategic planningspa
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.15446/revfacmed.v64n4.54816spa
dc.description.abstractenglishObjective: To propose a strategic profile for a university hospital. Materials and methods: The theoretical framework of strategic management was analyzed and some particular components of hospital management were studied; based on these criteria, the strategic management process in three high complexity hospitals of Bogotá, D.C. was examined and a profile of both the objectives and the functional strategies for the hospital was proposed. Results: The main strategic thinking schools are presented; the processes and components of strategic management are described, and a strategic management profile for a university hospital is proposed. Conclusion: The strategic orientation of management for an institution with the characteristics of a university hospital facilitates achieving organizational objectives.spa


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