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dc.contributor.advisorMendoza Gaitán, Leonel Eduardo
dc.contributor.advisorVelandia Quiroga, Johanna Maritza
dc.contributor.advisorOrtiz Rincón, Sergio Andrés
dc.coverage.spatialColombiaspa
dc.creatorPatarroyo Diaz, Carlos David
dc.date.accessioned2020-06-17T16:54:44Z
dc.date.available2020-06-17T16:54:44Z
dc.date.created2020
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12010/10029
dc.description.abstractEl presente muestra una propuesta de sistema integral didáctico como herramienta pedagógica para la formulación estructural de modelos complejos adaptativos de gestión y cambio para contextos, aplicable para PYMES de los subsectores económicos primario, secundario y sobretodo terciario, producto de investigación teórica y fundamento de campo. Discutir y examinar la realidad local desde los principales actores económicos y las múltiples dimensiones del proceso empresarial hace dar cuenta que actualmente existe una tendencia creciente de discontinuidad empresarial de 6 al 8% anual desde el año 2012 a este en Latinoamérica. Evidenciando que pongamos la lupa sobre los procesos que catalizan la acción empresarial para encontrar una fuga critica. Siendo los modelos didácticos de desarrollo para empresas los que la causan; definen y estructuran los planes de acción con una dinámica de desempeño netamente baja debido al contexto actual y postmodernista al que se aplica. Estos modelos de desarrollo con tendencia cultural al pensamiento lógico lineal concluyen en un problema de espectro no solo económico por no lograr la rentabilidad útil del organismo empresarial sino más bien integral por no lograr catalizar el proceso de acción de actividad empresarial desde la gestación al establecimiento teniendo en cuenta los factores Social, Ambiental, Económico y Humano; los cuales son la demanda actual de los valores de mercado y sociedad como requisito para la sostenibilidad temporal en un entorno variable empresarial. Tenidos en cuenta así como los factores que componen el concepto integral de sostenibilidad de una empresa. Los modelos de transición actual que ayudan a los emprendedores a estructurar su marco de idea o proyecto tienen un problema y es que se comportan en un notable reduccionismo identificando la realidad local con un número muy reducido de variables ignorando todo aquello fuera del factor contable, confundiendo los fines de la economía de un organismo empresarial y poniendo en riesgo su balance Social, Ambiental, Económico y Humano lo que lo vuelve insostenible e insensible con el entorno aumentando el riego de caída y generando la discontinuidad empresarial. Entonces ¿Cuál es el nuevo rol del emprendedor? Innovar en la necesidad de los modelos de la eficiencia desarrollando entornos que faciliten la exploración e identificación de diversas variables asociadas al proceso no solo a nivel interno como una mejor gestión de decisiones estratégicas sino también a nivel externo como su manera de poner en valor su contribución a la sociedad; A partir de los O.D.S (ONU 2015) y el postulado económico de la teoría de la economía del bien común de Felber C. La propuesta de sistema integral didáctico S.A.M.D.C Manager configura ecosistemas de desarrollo a partir de sistemas adaptativos para la estructura de la empresa en relación formal a sus funciones, es decir teniendo la capacidad de reorganizarse en término de variables para superar los contextos de riesgo. Propuesta que se diseñó a partir de un proceso 10 de relación entre estructuras y función que se solucionó a partir de un proceso de analogía abstraída del concepto de ADN y adaptabilidad aplicada a la praxis de la estructura empresarial guiada por la teoría P.A.M (Pensamiento Analógico por Modelos). El sistema se compone de Un modelo analógico complejo desengrosado en 2 herramientas: Un diagnóstico de impacto Integral que evalúa la empresa e indica las acciones fortalecer (Evaluación de impacto) y un protocolo interactivo de estequiometria(principio para la formulación de integración de elementos de la biosíntesis) como modelo para relacionar variables y canales de relación que adaptan y guían la construcción de valor de la empresa a los 4 factores que integran la sostenibilidad, Configurando al final de manera tangible las estructuras de : Modelo de empresa, Balance de empresa y Plan de empresa que catalizan de manera coherente el funcionamiento de la acción económica ; Concluye en un diagnóstico de salida que mide la eficiencia y adaptabilidad de la empresa a los contextos de crisis que vaya a enfrentar.spa
dc.format.extent94 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.publisherUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozanospa
dc.sourceinstname:Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozanospa
dc.sourcereponame:Expeditio Repositorio Institucional UJTLspa
dc.subjectModelos de la complejidadspa
dc.subjectEcosistema integralspa
dc.subjectDesarrollo sosteniblespa
dc.subjectEmpresas pymesspa
dc.subjectAdaptabilidadspa
dc.titleMokratie: sistemas de la complejidad como modelo analógico de adaptabilidad para Pymesspa
dc.type.localTrabajo de grado de pregradospa
dc.type.localTrabajo de gradospa
dc.subject.lembDiseño industrial -- Trabajos de gradospa
dc.subject.lembPequeña y mediana empresaspa
dc.subject.lembPlanificación estratégicaspa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
dc.rights.localAbierto (Texto Completo)spa
dc.subject.keywordComprehensive ecosystemspa
dc.identifier.repourlhttp://expeditio.utadeo.edu.cospa
dc.creator.degreeDiseñador(es) industrialspa
dc.publisher.programDiseño Industrialspa
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dc.format.rda1 recurso en línea (archivo de textospa
dc.description.rdaRequerimientos de sistema: Adobe Acrobat Readerspa
dc.description.abstractenglishThis article shows a proposal for a comprehensive didactic system as a pedagogical tool for the structural formulation of complex adaptive management and change models for contexts, applicable to SMEs in the primary, secondary and, above all, tertiary economic subsectors, the product of theoretical research and field foundation. Discussing and examining the local reality from the main economic actors and the multiple dimensions of the business process makes us realize that there is currently a growing trend of business discontinuity of 6 to 8% per year from 2012 to this in Latin America. Evidencing that we put the magnifying glass on the processes that catalyze business action to find a critical leak. Being the didactic models of development for companies those that cause it; exactly and structure the action plans with a clearly low performance dynamics due to the current and postmodern context to which it applies. These development models with a cultural tendency to linear logical thinking end in a spectrum problem not only economic for not achieving the useful profitability of the business body but rather comprehensive for not being able to catalyze the action process of business activity from gestation to establishment having take into account social, environmental, economic and human factors; The requirements of current demand for market and company securities as a requirement for temporary sustainability in a variable business environment. Taken into account as well as the factors that make up the integral concept of sustainability of a company. The current transition models that help entrepreneurs to structure their idea or project framework have a problem and that is that they behave in a notable reductionism identifying local reality with a very small number of variables ignoring everything that is outside the accounting factor. , confusing the fines of the economy of a business organization and putting at risk its Social, Environmental, Economic and Human balance, which makes it unsustainable and insensitive with the environment that spreads the risk of falling and generating business discontinuity. So what is the new role of the entrepreneur? Innovate in the need for efficiency models by developing environments that facilitate the exploration and identification of various variables associated with the process, not only internally as a better management of strategic decisions, but also externally as its way of highlighting its contribution to society; From the O.D.S (UN 2015) and the economic postulate of Felber C.'s theory of the economy of the common good, The proposal of a comprehensive didactic system S.A.M.D.C Manager configures development ecosystems based on adaptive systems for the company structure in formal relation to its functions, which is, having the ability to reorganize itself in terms of variables to overcome risk contexts. Proposal that was designed from a process of 12 relationship between structures and function that was solved from a process of analogy abstracted from the concept of DNA and adaptability applied to the praxis of the business structure guided by the PAM theory (Analogical Thinking by Models) ). The system is made up of a complex analog model broken down into 2 tools: A Comprehensive Impact Assessment that assesses the company and indicates the actions to strengthen (Impact Assessment) and an interactive protocol for stoichiometry (principle for the formulation of integration of elements of the biosynthesis) as a model to relate variables and relationship channels that adapt and guide the construction of company value to the 4 factors that make up sustainability, ultimately configuring the structures of: Company model, Company balance and Plan companies that consistently catalyze the operation of economic action; It concludes in an exit diagnosis that measures the efficiency and adaptability of the company to the crisis contexts it will face.spa
dc.publisher.facultyFacultad de Artes y Diseñospa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa


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