Impacto de la estrategia de remuneración flexible (RF) en una empresa del sector agroindustrial

Abstract

Todos tenemos que ver con los procesos recursos humanos ya sea porque se está vinculado a una empresa o institución desde la empresa o institución desde el individuo, esto conduce a enfrentar diversas situaciones relacionadas con la gestión de personal. Las personas que integren un área de recursos humanos, o cualquier otra dentro de una organización, como subordinados tendrán jefes, y como jefes tendrán que seleccionar subordinados, dirigirlos y comprender todos los aspectos que harán un desarrollo y una mejor relación institucional. Por tal razón en las empresas no resulta suficiente con crear una estrategia de análisis, sino que es necesario concebir la comunicación como uno de los componentes que conforman la estrategia integral. La comunicación y el análisis representan factores comunes para los procesos administrativos, las habilidades, lo cual permite que los gerentes aprovechen la amplia gama de talentos que existe en el mudo pluricultural de las organizaciones, de ahí depende que el análisis es el ámbito de la responsabilidad y las continuas asignaciones de trabajo que se le debe dar al empleado para obtener la información pertinente del por qué, cómo, qué hace el empleado y cuáles son los requerimientos para ejecutar sus funciones con mayor eficiencia.