Cornisa: modelo de salario emocional para Cardiocolombia S.A.S.
Fecha
2015-04Autor
Melo Martínez, Catherine
Prieto Cagua, Nelsy Yasmin
Tarazona Gómez, Yenifer Carolina
Documentos PDF
Resumen
El salario emocional se define como la compensación no monetaria que las organizaciones brindan a sus empleados para estimular y motivar su desempeño, para que los colaboradores puedan utilizar y desarrollar su talento y para que trabajar sea una experiencia agradable. Es así como el salario emocional se ha convertido en tema fundamental para aquellas organizaciones que buscan productividad, reducir el ausentismo y un buen clima laboral.
El objetivo de esta investigación es diseñar un modelo de salario emocional para los colaboradores de Cardiocolombia S.A.S entidad que ofrece servicios en cardiología para pacientes con afectaciones de tipo cardiovascular. Esta investigación es de tipo cualitativa y descriptiva, se basa en argumentos teóricos extraídos de fuentes de información secundarias como libros, resúmenes, apoyo electrónico y documentos escritos que fundamentan los componentes del concepto de salario emocional y que sirven como herramienta a la organización para motivar, retener y atraer el capital humano.
Palabras clave: compensación, motivación, salario y emoción.
Resumen en idioma extranjero
The emotional salary is defined as the non-cash compensation that organizations provide to their employees to encourage and motivate their performance. Companies provide working condition where employees can use and develop their talents, and where working becomes a pleasant experience. This is how the emotional salary has become a key issue for organizations seeking productivity, looking to reduce absenteeism and achieve a good working environment. The aim of this paper is to design a model of emotional salary for Cardiocolombia S.A.S employees; an organization that offers services in cardiology for patients with cardiovascular affectations. This research is qualitative and descriptive; it is based on theoretical arguments from secondary sources such as books, summaries, electronic articles and written documents that support the components of the emotional salary concept, and serve as a tool for the organization to motivate, retain and attract human capital.
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